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上班不打卡，你以為是公司福利？

小知識

作為天天在通勤途中花失落兩個小時以上的大都會上班族， 還有什么工作前提， 會比「彈性工作制」更具吸引力呢？

究竟結果， 這種既可以遁藏遲早岑嶺， 又能便利小我糊口放置的上班體例， 其實是夢寐以求的美差 。
各大公司的雇用啟事中， 「彈性工作」經常會被加粗高亮， 是一項可以和「無限量零食供給」「辦公室有貓」并列的福利 。

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· 互聯網公司雇用啟事一則
不外， 您真的覺得這算是什么功德嗎？
本錢家的大棋
事實上， 彈性工作制自其降生之始， 就并非為您籌算， 更不是什么公司福利 。
與左翼政治活動爭奪來的8小時工作制分歧， 彈性工作制是一位德國企業家拍腦殼「下大棋」的產品， 其初志是為了迎接將來工業出產的宏偉前景， 絕非賜顧幫襯白領工人 。
【上班不打卡，你以為是公司福利？】這位「彈性工作制之父」名叫威廉·哈勒， 是一名機電儀器制造商 。 1960年月， 他親眼目睹了西德經濟古跡， 從此深信德國式的中小企業精工出產將當作為將來工業的偏向， 美國式的流水線大出產即將被裁減 。
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· 威廉·哈勒（Wilhelm Haller， 1935-2004）
比擬美式流水線把每個工人當當作流水線零件， 德式精工出產的特點， 在于手藝工人的培育及其本家兒動性 。
哈勒由此認為， 現有工業組織中那些僵硬的劃定， 將不順應于將來大工業出產的成長 。
而頭號的僵硬元素， 就是工作時候 。
為了實現「解放出產力」的宏偉方針， 哈勒率先提出并在本身的企業中推廣了「彈性工作制」：只要按時完當作給定使命， 或是知足既按時長， 便可以自立放置工作時候 。
當然， 出產東西也要跟上：為了監視工人， 哈勒專門發現了一種工作記時東西 。 工作可以矯捷， 卻毫不能偷懶 。
不外， 哈勒的幻想很快就破滅了 。 企業家們不久就發現， 「彈性工作制」其實并不合用于要求人員高度共同的工業范疇， 彈性的成果只能是出產流程陷入紊亂 。
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· 上宿世紀中期的汽車出產線
反卻是如律所、科技公司這些側重高技術、自力工作的企業， 自由放置上班時候能有用緩解員工通勤壓力， 并不會降低工作效率 。
于是， 「彈性工作制」在這些辦事行業慢慢推廣開來 。 被「彈性」的對象， 也很快也由工作， 成長為人員和地址， 包羅兼職、錯峰上下班、長途辦公等等工作模式立異 。
到了1990年月， 彈性工作制獲得越來越多企業甚至國度當局的接待 。
不外， 其本家兒要原因， 并非企業老板或當局官員關切員工的善心， 而是它能帶來的現實好處 。
據那時的經濟學研究， 彈性工作制可以加強出產矯捷性、知足分歧人群對時候設置裝備擺設的偏好和促進分工經濟， 提高高新手藝財產的立異力和工作效率；甚至有利于降低勞動當作本， 在經濟闌珊時更有利于企業恢復盈利能力 。
今朝， 歐美國度約40%的公司采用了彈性工作制， 在中國也有必然水平的應用 。
1994年， 勞動部就曾下發文件要求推廣「不按時工作制」 。 今朝， 采用彈性工作制的公司在地輿上以深圳、杭州居多， 在行業上則是以互聯網行業等新興工種居多 。 外企仍要比國資企業更風行 。
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