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周銳！文藝評論丨漠視規則的《輸贏》，輸贏皆無意義

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周銳！文藝評論丨漠視規則的《輸贏》，輸贏皆無意義
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十多年前出版的小說《輸贏》中曾有這樣一句：“真正有希望的只有跨國公司，畢竟最先進的技術掌握在你們手中，我們也可以從這些跨國公司的成功案例中，學習到我們需要的方法和經驗。”十多年后，改編自《輸贏》的同名電視劇播出，本可以稍稍觸及這個命題：這些年我們學習到了怎樣的方法和經驗，才造就了今日中國的企業？然而，他們錯過了這一更具戰略意義和歷史價值的命題。
如果以都市時尚劇的標準來衡量，《輸贏》可謂賞心悅目。陳坤、辛芷蕾、王學圻、呂中等老中青演員陣容齊整，服化、場景以及鏡頭語言也堪稱精良。但是，該劇播出至今，收視及口碑呈現出下滑趨勢，觀眾的失望情緒在不斷彌散。
顯然，觀眾對《輸贏》的期待，不僅僅止于普通的都市時尚劇外加甜寵愛情元素：該劇導演張黎堪稱國產電視劇歷史劇題材領域的頂尖級導演，和他以往作品的厚重程度比起來，《輸贏》這樣的當代中國商戰故事似乎可以信手拈來；原著作者付瑤擁有頂尖跨國科技企業銷售和管理工作履歷，書中傾注了他在銷售領域積累的第一手案例經驗和教訓，被稱之為中國銷售行業的經典培訓教材。
看似萬事俱備，《輸贏》為何還欠缺火候？
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著迷于健身直播的科技企業CEO，丟失了職業劇的精髓
分析電視劇《輸贏》，不得不提小說原作。付瑤所描繪的十多年前的商戰是IBM和思科等大型跨國科技企業之間的較量。十多年后，隨著中國的飛速發展，商業競爭環境已發生了極大的變化：西方科技巨頭變成了中國本土互聯網科技企業；2G時代的軟件銷售進化為5G時代的物聯網云計算等新技術和新理念；小說里的MSN和博客十多年后則被微信搶紅包、斗表情包和短視頻直播所取代。電視劇主創者渴望與時俱進的心愿可以理解，但是所有添加的“實鮮貨”均徒有其表。比如，在當今的互聯網社交平臺中，像林振威這樣的健身網紅型企業老總并不鮮見，但觀眾也絕不會天真地以為：真正的科技企業CEO整日把精力放在和企業業務無關的健身直播上。而觀眾真的在乎那些時髦的噱頭嗎？顯然不是。
【 周銳！文藝評論丨漠視規則的《輸贏》，輸贏皆無意義】職業劇最核心的魅力在于職業與行業本身：行業內部如何形成組織分明、職責清晰的團隊，如何在案例實操中演練職業技能，體現行業本身的屬性，在一次次試誤過程中實現行業技藝和理念的更迭。《輸贏》小說中所闡釋的銷售技巧“摧龍八式”，如今看來仍舊不過時——建立關系、發現需求、立項、設計采購指標、評估比較、購買承諾、實施、收款。無論是銷售行業還是其他專業領域，核心行業程序中每一次微小的技術或理念進步，只要有人參與其間，但凡凝結了人類的智慧結晶，都可以化枯燥為傳奇，在劇作中充分展開描述。為什么如今年輕觀眾總愛大聲疾呼——“請主人公專心搞事業吧！”因為觀眾需要獲得“知識的愉悅”，體驗“專業的精進“，這是職業劇的過癮之處。可惜，電視劇《輸贏》并沒有保留小說中對銷售行業教科書級別的深描，而是過于專注于男女主人公的愛情線，甚至不惜對主角身邊的其他職場人物進行“扁平“和“降智”處理，觀眾看后除了吐槽“全劇組都沒上過班”，得不到任何有營養的干貨。而劇中角色不斷念叨著“云計算”“萬物互聯”，事實上也完全激發不了觀眾的新鮮感。
電視劇因其制作周期較長，很難做到緊跟流行，其實，劇情距離現實語境存在一定的信息滯后，并無大礙，怕只怕編導沒有重視采寫保質期更長久的行業精神、行業價值和行業規則、規律，而是堆砌一些行業流行新詞，或是追求時髦的人設及話題，這才是撿了芝麻卻丟了西瓜。