招聘|職場(chǎng)觀察——換個(gè)角度看職場(chǎng)：奴性人、冰凍人、自燃人，診斷企業(yè) 求職

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非常流行一種說(shuō)法：企業(yè)不改革是等死，改革是找死。
但是不改革肯定死，改革還有一線生機(jī)！
對(duì)于行業(yè)陷入寒冬的很多企業(yè)來(lái)說(shuō) ，改革、創(chuàng)新（技術(shù)、管理模式、觀念）是將來(lái)唯一的出路。
因?yàn)轱L(fēng)口里的風(fēng)已經(jīng)停了，真正的豬是飛不起來(lái)的。
再因循守舊，只能等死，所以企業(yè)需要一批有“改革精神”的人。

如何看待人？
【招聘|職場(chǎng)觀察——換個(gè)角度看職場(chǎng)：奴性人、冰凍人、自燃人，診斷企業(yè)】企業(yè)可以是機(jī)器，但核心零件一定是人， “豬還能不能飛？”得從細(xì)處看，還得看一個(gè)個(gè)零件如何運(yùn)轉(zhuǎn) 。
每個(gè)人都是一團(tuán)能量，都可以爆發(fā)出來(lái) ，只要你給他燃燒的機(jī)會(huì) 。
但是，還得看這些人有沒(méi)有導(dǎo)火線，愿不愿意去燃燒？
本人見(jiàn)識(shí)過(guò)上位者，也經(jīng)常接觸底層員工，僅從做人來(lái)看，誰(shuí)也不高貴，那些坐擁高位的人，可能也是渣子，很多小人物，也有胸懷天下戰(zhàn)略眼光。
職場(chǎng)中的上位者和下位者，實(shí)質(zhì)上沒(méi)區(qū)別。
平常人看來(lái)：上位者比下位者要“能耐”得多，為什么？
只有一個(gè)原因：“信息不對(duì)稱！” ，造成了領(lǐng)導(dǎo)們看起來(lái)全知全能。
還有就是被“奴性”思維困住了，覺(jué)得“領(lǐng)導(dǎo)都是英明的” 。
企業(yè)中最有用，最特殊的只有一群人：激情燃燒，自我發(fā)光的人，這類人才會(huì)創(chuàng)造奇跡，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力。
如果老板或領(lǐng)頭羊有眼光，就會(huì)重用這些人，企業(yè)也會(huì)有很大希望，反之，很快會(huì)淪為平庸！
職場(chǎng)中，大概可分為3類人（也可能是老生常談）：奴性人、冰冷人、自燃人。
每個(gè)企業(yè)中都有此3類人或團(tuán)體，只不過(guò)各自存在形式不一樣。

職場(chǎng)中也有奇跡
職場(chǎng)中，本人身邊就有幾例小員工越級(jí)升遷的案例，都是換一家企業(yè)后得到提升的。
這里不是提倡大家跳槽，是要我們排除掉“資源錯(cuò)配”的因素，從人的角度來(lái)看。
一些人都是越級(jí)上位的，如果僅是跳一級(jí)或平級(jí)跳，或在一家企業(yè)中慢慢地熬出頭的，都算不得“自燃人” 。
1.其中一位，最傳統(tǒng)的專業(yè) ，會(huì)計(jì) ，一個(gè)小職員，剛?cè)肼殐赡甓?，在公司里是可有可無(wú)的小員工，忽然有一天，聽(tīng)說(shuō)他進(jìn)入了一家大企業(yè) ，任財(cái)務(wù)總監(jiān) 。
部門(mén)內(nèi)知情人都是一樣的表情，一樣的感慨：“怎么可能？”
事實(shí)上，人家不僅做了總監(jiān) ，而且后來(lái)還風(fēng)聲水起。
2.另一位人事專員，在公司過(guò)得很痛苦，換了家公司后，直接任人事總監(jiān) ，并一直停留在高層。
像這種職場(chǎng)逆襲的人物，比比皆是，相比一些“牛人” ，我身邊的例子只能算很普通。
但是，這類人都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn) ，都是自燃型的人，有想法、有思路，有主見(jiàn)又有熱情。
尤其是，上位之后，很快能穩(wěn)定地位并給企業(yè)帶來(lái)改變的人。

奴性人
什么是“奴性”呢？其實(shí)就是順從、聽(tīng)話、不需要有想法，也不需要提意見(jiàn) 。

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