一般來講 ， 老板的性格決定了團建的屬性 ， 如果領導是那種外放型性格 ， 平常動不動就開會訓話 ， 那團建基本上就是一次免費加班 ， 外加那博大精深的酒桌文化 。
罵罵咧咧
最后一句“大家都是一條戰線上的好兄弟”結束這場阿諛奉承的戲碼 ， 第二天依舊頂著黑眼圈早期打卡......
而在招聘軟件中 ， “定期團建”成了公司福利的一種 ， 對于有心理陰影的社畜來說這是一道無形的門檻 ， 為了躲避團建 ， 他們還使出三十六計應對老板 。
02.員工難 ， 老板更難！
有網友整理一張團建時大家的請假理由匯總 ， 那些所謂的朋友全部都挑好了時間統一結婚 ， 自己的身體也統一出了毛病 。
圖源 知乎@企業管理
【薪水|社畜職場酒桌文化：領導激情發言，畫的餅竟夠吃3年】“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊 ， 而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的 。 ”這句話曾伴隨著無數人走過一個時代 ， 我國的海爾、聯想、華為等大企業無一不注重這企業文化的建設 。
海爾的企業精神是‘敬業報國 ， 追求卓越’ ， 他們稱營銷不是“賣”而是“買” ， 而是通過銷售產品的環節樹立產品美譽度 ， “買”到用戶忠誠的心 。
張瑞敏也基于此創造了兩個管理理念 ， 一個是“斜坡球論” ， 受到來自市場和內部員工惰性形成的阻力 ， 如果沒有一個向上的動力它就會下滑；
另一個就是“日清日高管理法” ， 當日事當日畢 ， 第二天的質量必須要比前一天好 ， 目標也要
相比于那些誤把形式當內容 ， 把口號貼滿墻 ， 卻不注重價值塑造的公司 ， 經營只會日漸消亡 ， 其根本原因就是企業缺乏健康的文化 ， 而非經營不善 。
作為職場人 ， 工作給自己加上了一層黑色社交濾鏡 ， 本開朗大方的性格遇上半生不熟的同事 ， 心頭上壓著的一塊社恐石突然變得沉重 。
譬如進入公司大樓的電梯碰上迎面走來的領導 ， 電梯門卻死活關不上；請了病假出去旅游曬照發朋友圈 ， 卻忘記屏蔽老板；同事們都在加班 ， 只有你準點加班 ， 一不小心就成了“早退”......
我們似乎怎么也做不到和工作伙伴混熟 ， 若是牽扯到互相的金錢利益 ， 所有人都
國家統計局的數據顯示 ， 2018年末 ， 中國中小微企業占比高達99.8% ， 截至2021年4月末 ， 全國小微企業超過4400萬戶 ， 個體工商戶9500多萬戶 ， 而2022年的第一季度倒閉了46萬家企業 ， 全年度注銷了310萬家個體戶 。
這意味著短短一年 ， 有至少350萬老板處于管理失敗或經營不善的狀況之中 ， 而管理者是企業中最難扮演的角色 ， 起到承上啟下的作用 ， 通俗的來說就是夾心餅干般的存在 。
上有公司的財務壓力 ， 下有員工的管理壓力 。 根據調查 ， 老板的工作難題來源于以下四個方面：執行力、財務壓力、利益分配、員工認同感 。
上下級相處似乎是個永恒的難題 。 圈外曾經做過一個關于上下級關系的調研 ， 數據顯示：70%的職場人都對自己的老板感到不滿 ， 但超過90%的人都認為自己在領導力方面很有潛力 。
這之間的數據差便來源于老板與員工的相處之中 ， 有調查表示老板最喜歡的是公私分明的員工 ， 員工最喜歡的是惜才寬容的老板 。
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