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產品結構|汾酒新董事長袁清茂經銷商大會提出四堅持四專注( 二 )


第四，要專注于管理提升。持續完善現代企業制度，優化發展治理結構，厘清各自的主題的權責邊界；持續深化數字數據化管理，著力推動管理信息化、營銷數字化、供應鏈網絡化；持續深化綠色低碳發展，把握國家雙碳發展趨勢和要求，確保生產工藝和生產園區綠色低碳。

產品結構|汾酒新董事長袁清茂經銷商大會提出四堅持四專注


“汾酒的復興，除了以上四個專注，我們還必須堅定不移的做到四個堅持。”袁清茂表示。
一是要堅持增強戰略定力。瞄準復興目標，應進一步提升戰略管控能力，不斷提高品牌的價值，堅持中高檔酒發展定位，持續推動國際化、全國市場化的布局，全方位推動汾酒高質量發展。
二是堅持深挖文化內涵。堅持中國酒魂戰略定位，不斷挖掘汾酒文化內涵，豐富形式，讓文化有血有肉，進一步以文化賦能營銷，把深厚的文化內涵轉化為品牌價值和市場的競爭力。
三是堅持深化國企改革。汾酒要當好改革的“領頭羊”，發展的排頭兵，全面深化改革提質增效，為山西轉型發展創新作出應有的貢獻，這既是省委省政府對汾酒的殷殷之托，也是汾酒走向奮進的必由之路。為此，汾酒必須緊跟發展大勢，科學應變，主動求變，深入推進重要領域和關鍵環節的改革，尤其要進一步強化人才激勵機制，以高素質的人才隊伍助力汾酒發展。
四是堅持強化風險防控。在宏觀層面嚴防白酒市場波動帶來的不確定性，加強風險研判；在中觀層面嚴防經營風險，不斷加強內控體系建設；在微觀層面嚴防品牌和食品安全風險，嚴守食品安全法律法規，加大品牌形象的維護維度。應做到以新理念認識新時代，以新舉措推動新工作，以新方法解決新問題，以新面貌開創新局面。
袁清茂還提出合作共贏的四點希望：第一，搶抓構建新發展格局的戰略機遇；第二，共同踐行以消費者為中心的理念；第三，堅定扛起汾酒品牌文化傳播大旗；第四，全面加強終端建設提升渠道掌控。
(封面新聞喻奇樹)
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