對于自己的產品 , 宋杭有著一種近乎“變態”的執念 。 在他眼里 , 場景也罷 , 體驗也罷 , 服務也罷 , 都只是錦上添花 , “別人在這上下功夫我不管 , 我只專注做好產品 , 這是我的核心壁壘 。 ”
調研7個月 , 攢了1000多張菜單
他給門店定了3個規矩
為了做好自家產品 , 宋杭走南闖北足足調研了7個多月 , 反復分析研究做得好的同行 , 它們為什么能在縣城做到前幾名 , 是價格、口味、選址 , 或者是老板人脈關系 。
后來 , 光是菜單 , 就攢了1000多張 。 經過反復斟酌 , 最終他給自己定下了3條規矩 。
>>客單價不能超過65 , 這是我的生命線
在宋杭看來 , 這是消費心理和實際情況雙重作用的結果 , 高于65這個價會讓顧客覺得不實惠 , 尤其是現在消費降級 , 不能讓顧客吃飯沒有“安全感” 。
▲菜單
定價倒逼產品 , 魚他就選用全國廣泛接受的花鰱(其他地方的店也會因地制宜地選用清江魚等) , 配菜都以魚為中心 , 均價格實惠 , 而且跟魚很搭 。
>>堅決不賣牛羊肉 , 用特色小吃滿足顧客多樣化需求
在所有配菜中 , 麻小度不增加除魚之外的任何涮肉類產品 , 一來防止提高客單價 , 二來防止喧賓奪主 。
當然 , 為了滿足顧客多樣化的需求 , 麻小度上新了不少好吃不貴的特色小吃 。
比如毛巾饅頭 , 這是麻小度原創的類似蛋糕和面包之間的產品 , 外形長條狀像是一條毛巾 , 口感軟糯有回甜 , 能很好的中和“麻辣” , 深得女性顧客喜愛;
▲毛巾饅頭
再比如Q彈面筋 , 也是宋杭外地考察時, 在一個經營了48年的夫妻店發現的 , 為了拜師學藝 , 他像劉備那樣“五顧夫妻店” , 終于打動了老板 , 才讓這道菜呈現在了餐桌上 。
▲Q彈面筋
>>堅決不做魚火鍋外賣 , 中途不加魚
麻小度主打一個“鮮”字 , 為了保證口感 , 門店張貼海報提醒顧客 , 魚要一次選夠 , 中途不加魚 。
▲中途不加魚
與此同時 , 堅決不做外賣 。 “做好的魚火鍋必須8分鐘內上桌 , 否則就報廢掉 。 ”
即使疫情那么難 , 宋杭依然堅守著他的原則 , 后來實在頂不住下面兄弟的壓力 , 就做了一點讓步:可以上美蛙、鹵肥腸、虎皮雞爪等的外賣 , 但是魚鍋依然不做外賣 。
正是對產品的堅守 , 贏得了顧客對麻小度極強的黏性 , 有的顧客一周能過來吃兩三次 , 復購率很高 。
錯位競爭 , 95%門店開在縣城社區
宋杭告訴餐見君 , 麻小度有95%以上的門店都在縣城的社區 , 這就與其他品牌形成了錯位競爭 。
為了打好下沉戰 , 他對縣城市場的消費者做了深入分析 。 在他看來 , 縣城居民生活節奏慢 , 花錢少、喜歡有面、不愿排隊、對價格敏感 , 為此 , 臺位布局、裝修、營銷等都要做相應匹配 。
舉個例子 , 縣城門店有很多拖家帶口過來吃的 , 有時候一桌會有好幾個小孩子 , 魚火鍋比較重口 , 小孩子不太適合吃 。
于是 , 麻小度堅持4年提供免費兒童套餐 , 每一份都用卡通飯盒裝著 , 里面是蓋澆飯、小面包、蔬菜、水果 。 這一舉動更加深了顧客的黏性 。
▲大眾點評上的顧客評價
他還敦促縣城加盟店老板們都做自己的抖音IP 。 現在短視頻在下沉市場的滲透已經很強 , 讓他們做自己的IP , 可以為門店做推廣引流 。 “其實很簡單 , 真人、口播、拿起手機開始說 , 就對了 。 ”
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